在商業(yè)環(huán)境復雜多變的當下，企業(yè)要在市場競爭中保持優(yōu)勢，必須具備敏銳的戰(zhàn)略洞察力和高效的執(zhí)行力，組織能力已成為企業(yè)可持續(xù)增長的決定性因素。

2025年，嗨玩購集團以前瞻性的視角，舉辦了《2025年組織職能戰(zhàn)略解碼共創(chuàng)會4.0》，匯聚集團職能部門眾多關鍵決策者和核心管理層成員及旗下品牌主要負責人，共同探討如何通過組織職能升級，驅動企業(yè)邁向更高效、更精準、更具競爭力的未來。

··?構建組織力，共創(chuàng)增長路徑··

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本次活動特邀國內知名講師團隊親臨現場，進行深入指導；活動主要圍繞企業(yè)的核心業(yè)務戰(zhàn)略，深入解析組織職能的優(yōu)化方向，通過深度解讀、研討、共創(chuàng)等環(huán)節(jié)，梳理集團各職能部門的核心目標，并明確各職能部門的“硬仗”——即必須攻克的核心挑戰(zhàn)。

··?組織進化的雙重價值··

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本次共創(chuàng)會不僅在于對現有職能架構的優(yōu)化，更在于推動企業(yè)管理模式的進化。

構建高韌性的組織體系

面對市場環(huán)境的高度不確定性，企業(yè)組織必須具備敏捷性和韌性。本次戰(zhàn)略解碼不僅讓職能部門對自身目標達成共識，還通過協(xié)同共創(chuàng)，建立起更為立體、高效的組織體系。

以業(yè)務需求為導向的組織調整，使各個職能模塊能更加精準地匹配集團戰(zhàn)略，形成更具戰(zhàn)斗力的團隊。

從職能到業(yè)務的價值鏈打通

本次共創(chuàng)會的一大亮點，是推動職能部門從“支持角色”轉向“業(yè)務賦能者”，以明確的目標、清晰的責任矩陣、強協(xié)同的運作模式，實現業(yè)務與職能的無縫銜接，讓每一個崗位都成為驅動增長的重要齒輪。

··?邁向2025，驅動增長新引擎··

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“嗨玩購集團2025年組織職能戰(zhàn)略解碼共創(chuàng)會4.0”的召開，標志著嗨玩購集團在組織能力建設上的重要升級。這不僅是一次管理共創(chuàng)的嘗試，更是一場企業(yè)基因的重塑。

隨著職能模塊的進一步優(yōu)化、組織能力的不斷強化，嗨玩購集團將構建一個更具競爭力的增長引擎，邁向更加穩(wěn)健而高效的未來。