00后童裝是00后總部旗下品牌，發(fā)祥于深圳服裝時(shí)尚創(chuàng)意園—深圳龍華區(qū)大浪服裝基地，與瑪絲菲爾、卡爾丹頓等國(guó)內(nèi)一線大牌為鄰，集鞋服為一體的大型兒童用品企業(yè)，目前鞋類單店超過(guò)1000家，鞋服一體綜合店超過(guò)200家。

　　一、 00后品牌運(yùn)營(yíng)模式應(yīng)勢(shì)而生

　　朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，具高增長(zhǎng)性：

　　1、中國(guó)0-16歲兒童總數(shù)超過(guò)3.8億;

　　2、中國(guó)兒童用品消費(fèi)總額已經(jīng)超過(guò)8萬(wàn)億元;

　　3、父母及家長(zhǎng)對(duì)兒童的關(guān)注越來(lái)越高，兒童支出已經(jīng)占家庭支出的一半以上。

　　–童鞋行業(yè)是值得投入經(jīng)營(yíng)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)

　　傳統(tǒng)童鞋運(yùn)營(yíng)模式：“代理制+期貨制”

　　此模式困境：代理商加盟費(fèi)用高，裝修費(fèi)用高，運(yùn)營(yíng)成本高，庫(kù)存壓力大

　　–尋找新的運(yùn)營(yíng)模式勢(shì)在必行

　　有什么模式可以解決此類困境?

　　00后新模式充應(yīng)勢(shì)而生：零庫(kù)存 低門檻 品牌化管理 銷售***

　　–為代理商提供新的不可錯(cuò)過(guò)的選擇機(jī)會(huì)!

　　00后標(biāo)志含義：

　　為新生的運(yùn)營(yíng)模式而生，以初生牛犢不怕虎之勢(shì)進(jìn)入市場(chǎng)，為零零后出生的新一代提供綠色健康兒童用品

　　二、00后品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
　　創(chuàng)新營(yíng)銷思路：傳統(tǒng)的營(yíng)銷思路總是以銷量作為營(yíng)銷體系的考核最重要的標(biāo)準(zhǔn)

　　我們創(chuàng)新的營(yíng)銷思路：

　　以合理的***分配，打造運(yùn)營(yíng)商、零售商、消費(fèi)者三方共贏的共同***體系

　　打造***性價(jià)比的童鞋行業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌：

　　品牌定位塑造 品牌文化塑造 品牌推廣塑造

　　A品牌定位塑造：以高性價(jià)比打造一個(gè)童鞋行業(yè)的“百姓品牌”及“***品牌”

　　優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品：強(qiáng)大研發(fā)團(tuán)隊(duì) 科技成果應(yīng)用 強(qiáng)大生產(chǎn)體系 三大***

　　1、上正集團(tuán)強(qiáng)大的生產(chǎn)管理體系***產(chǎn)品質(zhì)量

　　選材放心 工藝放心 質(zhì)檢放心

　　2、聯(lián)手外聯(lián)科研機(jī)構(gòu)，現(xiàn)代科技成果鑄就健康產(chǎn)品

　　3、自主強(qiáng)大研發(fā)團(tuán)隊(duì)、與外聯(lián)研發(fā)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，打造熱銷產(chǎn)品

　　優(yōu)惠的價(jià)格： 生產(chǎn)廠商—消費(fèi)者 直接的供應(yīng)鏈 節(jié)約渠道成本

　　完善的供應(yīng)鏈及完善的生產(chǎn)管理體系做后盾 節(jié)約生產(chǎn)成本

　　運(yùn)營(yíng)商、代理商、消費(fèi)者三方共贏共利，才有持久*** 愛(ài)心讓利終端

　　B品牌文化塑造：以愛(ài)為起點(diǎn) 把愛(ài)給*** 塑造傳遞愛(ài)心的童鞋

　　倡導(dǎo)綠色革命，用實(shí)力打造

　　綠色健康的專業(yè)兒童用品品牌

　　—用綠色健康的產(chǎn)品作載體，傳遞：

　　企業(yè)對(duì)社會(huì)的愛(ài)

　　父母對(duì)孩子的愛(ài)

　　C 品牌推廣塑造：

　　1、包裝系統(tǒng)塑造：美觀時(shí)尚體現(xiàn)高品質(zhì)產(chǎn)品的包裝系統(tǒng)

　　2、終端系統(tǒng)塑造：簡(jiǎn)便時(shí)尚的鐵木結(jié)合終端系統(tǒng),實(shí)用美觀

　　3、營(yíng)銷服務(wù)團(tuán)隊(duì)配備：營(yíng)銷、服務(wù)團(tuán)隊(duì)助力終端有效運(yùn)營(yíng)

　　4、各類廣宣物品支持終端促銷，有效傳播媒介助力品牌知名度推廣