協(xié)會簡介

成立于1991年，主要由鞋、包、皮具行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)共同組成的行業(yè)組織。其擁有來自深圳、珠三角及港澳臺各地200余會員單位。
協(xié)會下設(shè)五大管理服務(wù)職能，三個專委會（即：標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)盟、鞋包數(shù)字化專業(yè)委員會、鞋包皮具設(shè)計師專業(yè)委員會），兩個行業(yè)共享平臺項目（設(shè)計+供應(yīng)鏈平臺、數(shù)字化創(chuàng)新中心）。協(xié)會致力于為行業(yè)企業(yè)提供政策信息、人才交流、法律援助、科技創(chuàng)新、市場對接和生產(chǎn)要素方面的服務(wù)。

※ 組織資格

協(xié)會現(xiàn)受深圳市民間組織管理局領(lǐng)導(dǎo)，是具有社團(tuán)法人資格的行業(yè)組織，是深圳唯一的市級鞋業(yè)、箱包、皮革、皮具、毛皮、皮革服飾等組成的4A級行業(yè)協(xié)會。

※ 服務(wù)對象

協(xié)會主要服務(wù)從事鞋履類、箱包類、皮具（箱包、手袋、皮件）、裘皮、皮衣、皮材家居飾品、汽車皮材座椅…… 各種皮革制品及相關(guān)的皮革材料、皮革化工、皮革機(jī)械、皮革五金、其它輔助材料等的企業(yè)、事業(yè)單位、院校機(jī)構(gòu)。

※ 協(xié)會宗旨

在國家法律、法規(guī)及政策框架下，以創(chuàng)新、專業(yè)、共享的服務(wù)與管理理念，為深圳、珠三角及粵港澳大灣區(qū)鞋、包、皮具行業(yè)的企業(yè)與政府、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與社會、企業(yè)與國際之間搭建更加廣泛的交流與互動平臺，充分發(fā)揮協(xié)會橋梁與紐帶的作用，使鞋包、皮具行業(yè)在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級、新消費(fèi)市場轉(zhuǎn)型、商業(yè)創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢集聚方面得到提升與發(fā)展，共同促進(jìn)鞋、包、皮具行業(yè)與城市經(jīng)濟(jì)繁榮。近五年協(xié)會將工作重心更多的聚焦到了鞋、包、皮具與創(chuàng)新材料、鞋包科技應(yīng)用等方面的推動。集合深圳原創(chuàng)設(shè)計優(yōu)勢及科技應(yīng)用的普惠性，提出“深圳設(shè)計×灣區(qū)智造”的引導(dǎo)策略，積極推進(jìn)鞋包皮具行業(yè)從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)邁向數(shù)字化時尚產(chǎn)業(yè)新未來。

※ 協(xié)會規(guī)模

截止2020年初，深圳注冊行業(yè)類企業(yè)數(shù)量10萬家（2020年通過工商年審的數(shù)據(jù)）；協(xié)會互動活躍會員200多家，其中多以產(chǎn)業(yè)中、下游的品牌公司為主，從業(yè)及周邊人員20多萬人，銷售規(guī)模逾500～600多億元人民幣。優(yōu)質(zhì)企業(yè)代表：鞋履品牌龍頭企業(yè)“百麗時尚”；包類品牌龍頭企業(yè)迪桑娜；國內(nèi)領(lǐng)軍鞋履ODM制造企業(yè)耀群實業(yè)；素有全球包界“富士康”之稱的高端優(yōu)質(zhì)制造品牌企業(yè)惠雄皮具（樣板廠區(qū)）；國內(nèi)上市鞋履知名品牌企業(yè)哈森；國內(nèi)知名終端渠道品牌企業(yè)豪麟、花花公子、迪艾寶；國內(nèi)新銳品牌代表多走路、7or9……

行業(yè)產(chǎn)值（人民幣）：2017年430億元 2018年480億元 2019年突破500億元

2020年550億元 2021年500億元 2022年預(yù)計繼續(xù)下滑

內(nèi)外銷占比：內(nèi)銷占比80%，外銷占比20%

線上線下占比：2021年，線上銷售占比25%，線下銷售占比75%

市場規(guī)模：

百麗國際：品牌15-20個（自有和代理），終端店20000多家，自有供應(yīng)鏈制造廠7個，2019

年銷售550億元，合并年納稅52億元；

迪 桑 娜：品牌線3個，終端700家，專注高端手袋的設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)和品牌運(yùn)營；

耀群實業(yè)：自有品牌5個，終端店1500多家，年產(chǎn)600多萬雙鞋，峰值2800萬對；

惠雄皮具：全球排名前三、包界的“富士康”，制造品牌商，年產(chǎn)960多萬件中高端國際品牌包和皮具；

哈 森：8個品牌線，終端800銷售網(wǎng)點(diǎn)，專注中高檔時裝女鞋品牌企業(yè)。

多 走 路：新晉品牌，兩年半時間已經(jīng)發(fā)展到500家線下實體店，年銷售15～20億元，是行業(yè)內(nèi)商業(yè)品牌運(yùn)作模式的創(chuàng)新典范。

7 or 9：近五年新晉電商鞋履品牌，年銷售2.5億元，成長較快。大健康鞋類新成員：穩(wěn)健醫(yī)療，2020年下半年布局、2021年成立鞋履事業(yè)部，主動醫(yī)療大健康、醫(yī)療場景用鞋，以及兒童鞋。2022年9月童鞋首次上市，2023年預(yù)計童鞋50萬雙。

※ 組織架構(gòu)

會長單位：百麗時尚集團(tuán)（麗榮鞋業(yè)）

榮譽(yù)會長：盛百椒

會 長：郭忠杰

秘 書 長：霍榮華

黨支部書記：龐靜

※ 皮革行業(yè)發(fā)展歷程

第一階段，行業(yè)初建

1979～1987年是深圳皮革工業(yè)初建階段。開辦的企業(yè)95%以上是接受港商的加工任務(wù)，開展“三來一補(bǔ)”業(yè)務(wù)。

第二階段，完成產(chǎn)業(yè)體系整體布局

1988～1998年，隨著世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整，亞洲“四小龍”紛紛在中國內(nèi)地建離岸生產(chǎn)基地，深圳毗鄰香港成了這次轉(zhuǎn)移的重點(diǎn)。臺商集中來深圳投資辦皮革企業(yè)，港商在深擴(kuò)大投資。

1991年，深圳市皮革鞋業(yè)商會（行業(yè)協(xié)會）成立，到1995年，其中港臺資和外資占總資本金的41.6%。在此階段，深圳皮革工業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行了升級換代。

1988～1998年，深圳皮革工業(yè)形成了資金以港臺資和外資為主，產(chǎn)品以出口為主的外向型生產(chǎn)格局。據(jù)海關(guān)總署和深圳市海關(guān)統(tǒng)計資料， 1993至1998年深圳皮革工業(yè)連續(xù)六年排在全國皮革行業(yè)大、中城市的首位。

到1998年，深圳皮革工業(yè)已基本建成鞋類、皮具箱包、皮革服裝、原輔材料及皮制品部（配）件等產(chǎn)業(yè)要素基本齊全的完整體系。

第三階段，行業(yè)高速發(fā)展

1988～1998年，2000年商會更名為深圳市皮革行業(yè)協(xié)會。同年，深圳皮革工業(yè)出口總值達(dá)到19.96億美元，占全國皮革工業(yè)出口總值16.95%，占廣東省皮革工業(yè)出口總值的42.3%。

進(jìn)入21世紀(jì)開始，鞋包、皮具與皮革工業(yè)都進(jìn)入了加速發(fā)展階段。主要表現(xiàn)為：內(nèi)銷品牌極具放量，外銷訂單繼續(xù)增長，粗放型加工生產(chǎn)逐步減弱，批發(fā)貿(mào)易型企業(yè)如雨后春筍般的不斷涌現(xiàn)。以內(nèi)資為主的企業(yè)不斷擴(kuò)大行業(yè)占比優(yōu)勢。伴隨著2007年國內(nèi)鞋履品牌“百麗集團(tuán)”在香港聯(lián)交所的上市，鞋履及皮革行業(yè)進(jìn)入到成長快車道。

2015年后，隨著深圳土地成本的不斷推高，人口紅利的不斷縮小，材料成本也在快速上漲，以及深圳市提出的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、老舊工業(yè)區(qū)的騰籠換鳥，致使鞋包、皮具及皮革工業(yè)受到嚴(yán)重打擊。加之作為傳統(tǒng)制造業(yè)為導(dǎo)向的鞋包皮具行業(yè)，在面對互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的變化過程中，不能及時適應(yīng)市場、適應(yīng)消費(fèi)變化，從而導(dǎo)致行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展面臨更多風(fēng)險。

第四階段，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級

2015年開始，行業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型調(diào)整期。

產(chǎn)業(yè)鏈開始分化，生產(chǎn)外遷內(nèi)移，供應(yīng)鏈?zhǔn)湛s，品牌升級發(fā)展開始加速，產(chǎn)業(yè)鏈頂層模式發(fā)展初現(xiàn)成效。如鞋包品牌聚集、渠道品牌聚集，以及制造品牌留守、科技企業(yè)進(jìn)入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深耕等等，都預(yù)示著行業(yè)發(fā)展已經(jīng)開始邁入數(shù)字化時尚產(chǎn)業(yè)。

第五階段，產(chǎn)業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)

龐大的產(chǎn)業(yè)背后，是深圳鞋包產(chǎn)業(yè)鏈上下游及產(chǎn)業(yè)布局的重新調(diào)整：

◆ 跨區(qū)域產(chǎn)業(yè)共同體已經(jīng)形成

隨著深圳鞋包企業(yè)“外遷”和“內(nèi)移”的不斷調(diào)整，產(chǎn)業(yè)布局已經(jīng)在更大區(qū)域范圍內(nèi)形成了新的跨區(qū)域、跨國界的鞋包“產(chǎn)業(yè)共同體”，生產(chǎn)布局將在國、內(nèi)外之間形成新的平衡（主要在中國與東盟）；

◆ 中國消費(fèi)市場的崛起

以中國為首的亞洲市場，將成為帶動亞洲鞋包產(chǎn)業(yè)參與國際市場競爭的關(guān)鍵所在；國外品牌希望加快進(jìn)入中國市場的步伐。中國鞋包品牌的升級全面開啟。

◆ 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級

國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化不斷，行業(yè)也處在了“轉(zhuǎn)型與升級的深水區(qū)”，轉(zhuǎn)型留給企業(yè)的時間不會太長，不論是終端品牌企業(yè)、制造企業(yè)，還是材料供應(yīng)商企業(yè)，都要保持高度的緊迫感，如果我們把握不住未來幾年的時間窗口，我們就不能在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下獲得轉(zhuǎn)型的成功。

◆ 行業(yè)升級需要更多創(chuàng)新跨界資源的支撐

行業(yè)的發(fā)展離不開產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的廣泛參與，科技與互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，已經(jīng)在重新定義“企業(yè)價值”。消費(fèi)前置、創(chuàng)新材料、科技賦能、創(chuàng)新商業(yè)模式、跨界設(shè)計等等趨勢的推動，都將極大地影響鞋包企業(yè)的發(fā)展。