1996年在***成立皮鞋品牌La New。劉保佑借由自創(chuàng)品牌的推出、將鞋類(lèi)制造、銷(xiāo)售、通路與運(yùn)動(dòng)行銷(xiāo)結(jié)合。劉保佑每年投入1000萬(wàn)成立國(guó)內(nèi)***的“足部研究所”，專(zhuān)門(mén)替特殊腳型開(kāi)發(fā)鞋款。

　　La New（正式名稱(chēng)“老牛皮股份有限公司”）投入市場(chǎng)之初，依舊以傳統(tǒng)寄賣(mài)的方式為主，但是由于一般商家拖欠貨款的情形普遍存在，于是在當(dāng)時(shí)劉保佑的合伙人——當(dāng)時(shí)老牛皮公司總經(jīng)理王文和的堅(jiān)持下，撤回在各皮鞋行及百貨公司的專(zhuān)柜。而在臺(tái)北市民生東路展開(kāi)***家的La New專(zhuān)門(mén)店，沒(méi)想到一開(kāi)幕就立刻受到好評(píng)。王文和帶領(lǐng)著僅有的三名員工，從北到南展開(kāi)開(kāi)店拓展的業(yè)務(wù)。***峰的時(shí)候，曾經(jīng)達(dá)到一個(gè)月同時(shí)開(kāi)出五家門(mén)市的創(chuàng)舉，這也奠定了La New后來(lái)成功的基礎(chǔ)。

　　La New內(nèi)部分析成功的原因，除了創(chuàng)下***次有皮鞋公司愿意每年投入預(yù)算進(jìn)行廣告（最起初由英太廣告擔(dān)任，后來(lái)王文和總經(jīng)理挖角來(lái)自英太廣告以郭信誠(chéng)先生為首的團(tuán)隊(duì)，在老牛皮公司內(nèi)部成立派諾廣告），當(dāng)時(shí)正好是資訊科技（IT）產(chǎn)業(yè)前景看好的時(shí)期，La New鎖定了IT新貴，希望在***品與路邊攤中選擇中間價(jià)位商品的心態(tài)，成功的打下了每年高度成長(zhǎng)的業(yè)績(jī)。
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