每年深度參與至少一次公益活動(dòng)，是安踏集團(tuán)對(duì)高管的要求。這也成為安踏在ESG踐行上的全員參與基本姿態(tài)。在長(zhǎng)江畔、北京植樹(shù)林，在四川大熊貓保護(hù)基地、貴州山區(qū)，安踏門(mén)店、工廠(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、品牌等多崗位的員工，乃至安踏合作伙伴、消費(fèi)者，都曾參與到環(huán)境保護(hù)、體教融合等安踏公益體系。

安踏集團(tuán)副總裁李玲表示，“安踏集團(tuán)作為產(chǎn)業(yè)鏈中非常核心的一個(gè)主體，影響著數(shù)百家上下游合作伙伴，也影響了全球2億消費(fèi)者。ESG作為公司重要的戰(zhàn)略，目前已經(jīng)落實(shí)到安踏集團(tuán)每一個(gè)品牌、每一個(gè)發(fā)展體系中的工作流程里。推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)是我們作為體育品牌義不容辭、堅(jiān)定往前推進(jìn)的一項(xiàng)重要工作。”

不只是安踏，李寧早在2006年就發(fā)布了第一份企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告，并于2014年發(fā)布第一份ESG報(bào)告。今年，李寧ESG報(bào)告指出，至2040年底李寧中心園區(qū)實(shí)現(xiàn)碳中和；特步已經(jīng)連續(xù)第7年發(fā)布ESG報(bào)告，特步在聚乳酸產(chǎn)品等環(huán)境友好型產(chǎn)品上有所突破，今年，該企業(yè)首次提出，力爭(zhēng)在2050年前實(shí)現(xiàn)碳中和；361°今年發(fā)布的ESG報(bào)告也明確提出，將可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)融入業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，今年將進(jìn)一步降低溫室氣體總排放量……

國(guó)產(chǎn)品牌對(duì)于ESG的關(guān)注度也推動(dòng)了市場(chǎng)的熱度。各類(lèi)評(píng)選機(jī)構(gòu)早就嗅到了市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

從道瓊斯到《財(cái)富》，從胡潤(rùn)到標(biāo)準(zhǔn)普爾……各大著名調(diào)研機(jī)構(gòu)、基金也早已瞄準(zhǔn)ESG評(píng)審、榜單的評(píng)選活動(dòng)，并推出相關(guān)指引。

對(duì)此，某老牌基金的負(fù)責(zé)人告訴記者，這些榜單的推出也是“順應(yīng)需求”，對(duì)于已經(jīng)評(píng)選了十多屆的權(quán)威榜單來(lái)說(shuō)，沒(méi)有相應(yīng)的ESG評(píng)選，獎(jiǎng)項(xiàng)就落后而陳舊，而有ESG的獎(jiǎng)項(xiàng)，則讓這些“老牌”的榜單評(píng)選也找到了某種新鮮感。

另一組數(shù)據(jù)也側(cè)面顯示了ESG的熱度。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2023年半年報(bào)，將近有三分之一的A股上市企業(yè)披露了ESG報(bào)告，圍繞ESG領(lǐng)域投資的公募基金規(guī)模也超過(guò)了5000億元人民幣。

國(guó)家商務(wù)部國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)綠色發(fā)展聯(lián)盟首席科學(xué)家施涵表示，ESG是當(dāng)下國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展避不開(kāi)的話(huà)題，也是應(yīng)該積極擁抱的新概念，ESG熱對(duì)于行業(yè)發(fā)展有良好的促進(jìn)作用。

也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，低碳可持續(xù)消費(fèi)已成為行業(yè)趨勢(shì)，頭部的品牌廠(chǎng)商也希望在低碳環(huán)保新賽道盡早確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位。在這一趨勢(shì)帶動(dòng)下，國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛開(kāi)始實(shí)施綠色低碳轉(zhuǎn)型。

施涵表示：“國(guó)家近年來(lái)提出的‘雙碳’政策，‘碳中和’目標(biāo)等，都成為不少企業(yè)的發(fā)展指引?！?/p>

事實(shí)也是如此，記者注意到，在不少企業(yè)發(fā)布的ESG報(bào)告中，都提到了“雙碳”“碳中和”等字眼，而企業(yè)也圍繞相應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提出自身在碳排放等方面的目標(biāo)進(jìn)度表。

盡管ESG不只是包含“環(huán)境”（environment）的部分，但概念的普及中，綠色低碳顯然更為消費(fèi)者所接受。

品牌企業(yè)顯然注意到這一點(diǎn)。近年來(lái)，安踏集團(tuán)旗下品牌就積極推動(dòng)ESG在產(chǎn)品端的標(biāo)簽化。安踏主品牌就推出了“霸道”環(huán)保鞋、環(huán)?；浪牧系膽?hù)外沖鋒衣、采用咖啡紗的跑步衣、采用寶特瓶回收加工的亞運(yùn)會(huì)冠軍領(lǐng)獎(jiǎng)鞋等，將綠色環(huán)保的概念與品牌專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)屬性綁定，不僅受到消費(fèi)者的認(rèn)同，提升了品牌美譽(yù)度，也提高了產(chǎn)品的溢價(jià)。

在生產(chǎn)、流通等環(huán)節(jié)上減少污染則是越來(lái)越常見(jiàn)的做法，例如耐克已經(jīng)能實(shí)現(xiàn)制鞋時(shí)不用一滴膠水、安踏加大環(huán)保膠水的使用比例，361°的物理發(fā)泡技術(shù)用工業(yè)回收二氧化碳代替氮?dú)?，lululemon、Allbirds等品牌推行二手商品、羊毛等非化纖產(chǎn)品，F(xiàn)ILA在包裝紙上進(jìn)一步縮減用量……

尋求石油衍生品的替代材料的做法也越來(lái)越常見(jiàn)。特步的聚乳酸產(chǎn)品就是這么“出圈”的。聚乳酸是一種天然環(huán)保的生物材料，從玉米、稻草和其他含淀粉的農(nóng)作物中提取，特定土埋環(huán)境下，一年內(nèi)可自然降解。

中國(guó)社科院生態(tài)文明研究所的合作項(xiàng)目“RIEco-Tencent數(shù)字生態(tài)文明實(shí)驗(yàn)基地”的一項(xiàng)研究，通過(guò)對(duì)10038份網(wǎng)絡(luò)問(wèn)卷調(diào)查、350多萬(wàn)份公開(kāi)熱帖和評(píng)論樣本大數(shù)據(jù)的分析顯示，民眾對(duì)企業(yè)環(huán)境責(zé)任也提出高要求，當(dāng)了解自己消費(fèi)的產(chǎn)品的環(huán)境后果后，近90%的消費(fèi)者表示，愿意為保護(hù)環(huán)境而改變自己的消費(fèi)習(xí)慣。

畢馬威中國(guó)氣候變化與可持續(xù)發(fā)展主管合伙人沈瑩在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)就表示，對(duì)于一個(gè)品牌，消費(fèi)者會(huì)從更多的角度去評(píng)判這個(gè)品牌，包括他們對(duì)員工的待遇、數(shù)據(jù)隱私的保護(hù)、環(huán)境足跡和資源循環(huán)等。80%的消費(fèi)者更愿意購(gòu)買(mǎi)符合他們價(jià)值觀(guān)的品牌。這些既是企業(yè)的機(jī)會(huì)所在，同時(shí)也是推動(dòng)企業(yè)將ESG建設(shè)融入品牌發(fā)展的巨大動(dòng)力。

“這也是國(guó)內(nèi)目前大多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)狀?！笔┖J(rèn)為，ESG概念的施行，要深入企業(yè)內(nèi)部管理，又要影響到企業(yè)外部、社會(huì)中去，讓有領(lǐng)導(dǎo)地位、領(lǐng)先的企業(yè)向領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)轉(zhuǎn)變?！跋啾扔趪?guó)外的大企業(yè)、大集團(tuán)，他們?cè)贓SG上的成功經(jīng)驗(yàn)值得國(guó)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)去學(xué)習(xí)。當(dāng)然，我們也有特殊的發(fā)展環(huán)境，也面臨新一輪的發(fā)展挑戰(zhàn)，這些都對(duì)我們ESG的踐行提出了更高的、更適合自己的要求?！?/p>

全面推動(dòng)ESG治理在企業(yè)中的作用，作為體育用品行業(yè)的龍頭企業(yè)，安踏集團(tuán)顯然已經(jīng)走在這條路上。

事實(shí)上，現(xiàn)階段，企業(yè)的ESG表現(xiàn)已成為影響投資決策的重要因素。

根據(jù)MSCI的調(diào)查，約87%的公司在進(jìn)行投資決策時(shí)，會(huì)將被投企業(yè)的ESG表現(xiàn)納入考慮之中。將ESG建設(shè)融入品牌發(fā)展，有助于提高企業(yè)應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)和商業(yè)環(huán)境不確定性的能力，賦能長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造，塑造差異化優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)贏(yíng)得市場(chǎng)和先機(jī)。

當(dāng)然，也有不少人認(rèn)為，ESG投入并不少，對(duì)于現(xiàn)階段的不少企業(yè)而言，沒(méi)有必要，而在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，看不到明面上的“受益”，ESG投入更會(huì)演變成為“沉默成本”。

施涵認(rèn)為，在ESG領(lǐng)域上用“投資回報(bào)比”來(lái)看顯然不那么恰當(dāng)，而要有別于以往，這是更高維度的競(jìng)爭(zhēng)。

對(duì)此，沈瑩認(rèn)為，ESG建設(shè)不是一項(xiàng)成本投入，而是長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵抓手。企業(yè)在投入ESG建設(shè)初期，新增的ESG建設(shè)開(kāi)支可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)短期成本增加，利潤(rùn)減少。但隨著時(shí)間推移，ESG建設(shè)將給企業(yè)帶來(lái)顯著正向效應(yīng)。歷史數(shù)據(jù)表明，積極投入ESG建設(shè)的企業(yè)，其長(zhǎng)期利潤(rùn)及股價(jià)表現(xiàn)均優(yōu)于不重視ESG建設(shè)的企業(yè)。